Постоянные затраты — это все те затраты, понесенные на регулярной основе в компании, независимо от того, было продано что-нибудь или нет. Они включают коммунальные услуги, арендную плату, оклады административных работников, расходы на содержание офиса и т.д.

Переменные затраты – это все расходы, которые возникают только в момент продажи, например, расходы на приобретение товаров, их транспортировку и монтаж, комиссионные для торговцев. Если компания не продала ни одной единицы товара, то она не понесла переменных затрат.

Классификация затрат включает расходы операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Операционные расходы включают в себя расходы производства, торговли или предоставления услуг, а в отношении этапов деятельности различают расходы на: закупку, производство, управления и сбыт. Классификация по видам затрат содержит такие элементы как: амортизация, внешние услуги, использованные материалы и энергия, зарплата, социальное обеспечение и другие пособия, налоги и сборы, другие виды расходов.

Финансовые бюджеты касаются деятельности всего предприятия, а их конечным результатом являются три основные финансовые отчеты: отчет о доходах, баланс и отчет о движении денежных средств.

Как правило, еще дополнительно проводят анализ показателей и анализ отклонений этих показателей от фактических бухгалтерских отчетов.

Анализ показателей заключается в описании различных сфер деятельности компании с помощью этих показателей. На основании изменения величин показателей оценивают выбранные отрасли деятельности. Общую картину экономической деятельности изучают, учитывая следующие показатели:

1. Ликвидность

  • общая ликвидность — способность компаний погасить обязательства, используя имеющиеся в наличии оборотные активы,
  • текущая ликвидность — способность компании отвечать по своим обязательствам, за счет наиболее ликвидных оборотных активов, то есть денежных средств, дебиторской задолженности и краткосрочных ценных бумаг,

2. Задолженность

  • общая задолженность — доля иностранного капитала в финансировании деятельности компании,
  • краткосрочная задолженность — соотношения доли иностранного капитала или долгосрочных иностранных инвестиций к собственному капиталу,
  • покрытия постоянных затрат – уровень ??покрытия постоянных затрат за счет полученных доходов,

3. Оборачиваемость

  • оборачиваемость (производительность) собственного капитала — сумма выручки, приходящаяся на каждый злотый стоимости всего капитала,
  • оборачиваемость (производительность) основных средств — сумма выручки, приходящаяся на каждый злотый стоимости основных средств,
  • оборачиваемость запасов – количество оборотов, что сделали запасы за определенный период,
  • взыскание дебиторской задолженности — определяет продолжительность периода (в днях) погашения дебиторской задолженности за товары, работы и услуги,

4. Рентабельность

  • рентабельность продаж — величина прибыли, приходящаяся на каждый злотый доходов от продажи,
  • рентабельность собственного капитала — сумма прибыли, приходящаяся на каждый злотый собственного капитала.

Составления бюджета упрощает процесс принятия оперативных и стратегических решений, дает ответы на текущие вопросы о том, какая есть маржа безопасности для отдельных групп товаров, какой спрос на наличные деньги в разные периоды времени, или какие могут быть возможные источники получения денежных средств. Вместе с разработкой бюджета Вы найдете ответы на вопросы, необходимые для принятия решений на перспективу — какой порог рентабельности для данной структуры производства, как и зачем формируется структура плановых и реальных продаж, что позволяет на многовариантный анализ уже использованных и будущих средств.

Порог рентабельности – это показатель, рассчитанный на период, когда продукт был введен в регулярные продажи. Является соответствующим отношением величины переменных затрат до суммы постоянных затрат, связанных с предприятием.

Чтобы оценить размер риска, связанного с экономической деятельностью, менеджер должен знать:

  • размер минимально возможного уровня доходов от продаж (например, за месяц), которые не приведут к убыткам;
  • размер необходимых ежемесячных расходов, которые должна будет понести компания, если деятельность не принесет никаких доходов.

Решение об открытии нового бизнеса должно быть результатом оценки вероятности достижения ожидаемых доходов от продажи (и, следовательно, прибыли) в сравнении с риском получения самого низкого приемлемого (или ниже этой величины) дохода.

Новое предприятие чаще всего означает на начальном этапе только одни затраты. Каждый инвестор предполагает, что успехи, достигнутые в будущем, компенсируют первоначальные затраты и даже принесут дополнительное вознаграждение. Главный принцип заключается в следующем: мы вкладываем определенную сумму денег в новое предприятие, спустя некоторое время, отдача от инвестиций в целом возвращает затраты, и еще через некоторый период приносит нам прибыль. До этого момента счет прост. Однако в действительности этот период длится несколько лет, в течение которых происходит девальвация национальной валюты.

Показатель NPV (анг. Net Present Value) определяется как сумма дисконтированной стоимости при постоянной ставке дисконта [1] и чистых годовых сальдо, рассчитывается на весь период экономической жизни предприятия. При расчете NPV мы определяет стоимость будущих доходов от реализации нашего предприятия после вычета запланированных расходов по предприятию на сегодняшний день.

Возможны три значения показателя NPV: NPV = 0, норма прибыли равна стоимости капитала.
NPV> 0, норма прибыли на инвестиции больше, чем стоимость капитала.
NPV

Расчет показателя NPV осуществляется на основе прогноза денежных потоков от нового предприятия. Отношение NPV всегда должно быть выше, чем ноль в течение заданного периода времени. Его низкое значение означает, что понесенные затраты не возвратятся инвестору в реальной стоимости, даже если номинально он получит свои деньги. Естественно, чем выше NPV, тем лучше. Но размер этой суммы всегда должен также быть сопоставлен с величиной первоначальных инвестиций.

Часть финансового планирования является очень важным этапом процесса принятия решений. Однако, как и в любом процессе планирования, невозможно предвидеть все возможные обстоятельства и пути развития событий. Таким образом, становится необходимым при решении вопроса также определить и принять во внимание размер риска, связанного с открытием нового предприятия.

[1] Ставка дисконта – это выраженная в процентах % величина девальвации денег во времени.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ